8月15日，工程公司召开了2023年半年工作会，会议总结了上半年工作及成绩，分析了当前工作中存在的问题，安排部署了下半年重点任务，并对集团公司半年工作会精神进行了传达学习。公司*总支*、执行董事甘霖出席会议并讲话，*总支副*、总经理唐军作了半年工作报告，会议由公司*总支委员、副总经理吴永主持。

会议指出，上半年，在集团公司的坚强领导下，工程公司始终坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实*的二十大精神和中省经济工作会精神。认真落实延长石油及集团公司各项决策部署，聚焦公司发展目标，持续推进“三大业务”协同发展，大力实施“强基础、优结构、转作风、重执行、树形象”建设，力促“*的建设、市场开发、安全生产、人才队伍、科技创新、文化建设”落实落地，引导广大员工躬身入局、挺膺负责。安全环保形势总体稳定。各项经济指标较去年同期均有所提升，企业运营质量稳中向好，为年度各项经济目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。

会议强调，下半年，工程公司将全面深入贯彻落实延长石油及集团公司各项目标任务要求，紧扣“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强*建”五大任务，紧盯全年目标，主动担当、攻坚克难。全体员工要提振士气、凝心聚力，奋楫笃行、锐意进取，坚持“高”的追求，保持“稳”的定力，鼓足“闯”的干劲，弘扬“实”的作风，全力以赴助力公司高质量快速发展。一是紧盯经营指标，狠抓市场开拓。要充分发挥工程公司自身优势，坚持以市场为导向，扭住经营龙头不放松。二是强化管理提升，提升服务效能。要切实落实“精、深、实、牢”管理要求，聚焦工程公司运行短板和管理弱项，理顺流程、完善制度、提高效率，集中精力向精细化管理要效益。三是紧抓项目建设，全力促进生产。聚焦“高质量项目推进年”，持续推进质量创优创先。四是严守安全红线，筑牢发展底线。必须要压实压紧责任不放松、源头治理不放松、投入保障不放松、安全教育不放松。五是加大科创力度，赋能企业增效。要持续加大科创力度，赋能企业高质量发展。六是强化*治引领，夯实*建根基。要始终坚持以*的*治建设为统领，着力深化理论武装，着力夯实基层基础，着力推进正风肃纪，坚持大抓基层导向，不断提升基层*组织*治功能和组织力。

公司*总支*、执行董事甘霖在讲话中深刻剖析了工程公司当前所面临的市场形势问题，对上半年各项经济指标完成及市场开发情况进行了深刻阐述，提振了员工信心。对下半年工作进行了再安排、再部署，具有很强的指导性和可操作性，为工程公司下一步工作指明了方向，理清了思路，夯实了抓手。强调一是明确企业发展定位及目标。公司发展目标就是要做强做优成为行内专业化品牌公司，内部管理要灵活，以客户为中心，坚决预防“大企业病”。二是认真践行“专业、高效、服务”理念。在内部管理环境、业主服务、现场施工等方面要切实做到及时高效，二线更好的服务一线，一线更好地做好现场。三是加强内部管理。公司各层级要将项目运行质量作为工作核心，要守规矩，刚性执行企业各项制度；各级管理人员要明确权责边界，不缺位、不错位、不越位；项目管理要坚持严考核、真兑现。四是注重利润、降本增效。各项目要做细成本核算与控制，重视项目前期策划，在确保工程质量安全的前提下，合理预算和控制各工程成本，提升项目利润率。五是加强材料管理。做好出入库材料台账，用好物资出入库管理系统，严格执行出入库管理及废旧物资处置制度。六是要注重自身提升。员工要不断加强自我学习，多读书，读好书，持续提升个人综合能力。高层要加强企业使命感，中层要有锲而不舍精神，员工要有担当意识，积极主动作为。七是要树立危机意识。面对下半年各项目标任务，公司上下要齐心协力，通力合作，提前谋划市场资源储备，加大客户走访力度频次，畅通协调机制，及时跟踪业主诉求，提升客户满意度。要紧紧围绕拓市场主线，做好项目全过程管理及二次经营。全体员工要埋头苦干、勇毅前行，围绕年度目标任务，采取一切有力措施，盘活一切资源力量，为圆满实现全年目标任务而努力奋斗。

公司领导班子成员、中层副职以上干部、孵化基地项目执行经理、机关全体员工在主会场参会；各项目经理（负责人）及项目全员在视频分会场参会。